手提袋设计,德州手提袋,致简印务

一：人工成本优势：手提袋生产是劳动密集型企业，手提袋设计，人工费用比较高，公司位于城乡结合部，公司在招工和用人方面优势比较明显，经过多年经营，公司已经摸索出一套，集中生产，手提袋加工，分散加工再回收的合作模式，且通过这种方式已完成1000多万个的手提袋制做，完全达到客户的要求。

二：管理优势：虽然公司成立于2014年5月，但是公司在成立前医生产值制品包装20年，已形成一套适合自身发展的质量管理体系。1：印刷，公司有罗兰705+L五色上光胶印机，和全套的后道加工设备，引进国际通用色彩管理技术保证产品的印刷色彩质量。2：成品制作管理，严格落实以人为中心的产品责任制，原材料入场检验，生产流程中各节点控制检验，产品入库检验等十几项检验流程和方法。想尽办法完成客户所托，保证出厂产品做到**合格。

三：凭着公司成本和管理优势，公司同蒙牛德州分公司合作多年。在12月底河北养元有限公司六个核桃手提袋检测中，十几项指标全部合格，一次性通过养元公司检验。

中国印刷业从“大”向“强”的演变印刷业十二五规划发布将近半年，纸质手提袋，在这尤为重要的一年里，我国印刷业对规划中的相关政策执行情况怎样？进展情况又如何呢？于2011年7月6日-9日在上海新国际博览中心召开的上海印刷周上，我们或许会找到些许答案。

　　在说展会之前，笔者想先简单梳理下近年来中国印刷业的发展情况。过去民间有“要想发，搞印刷”的说法，但近年来，印刷业越来越微利，而2008年的一场金融危机更是让中国印刷业陷入寒冬期；2009年中旬，小胶印机热销，给业内人士带来了“印刷业回暖”的信号，德州手提袋，国内几家欢喜几家愁，国外不少企业开始将目光转向中国印刷市场，同年8月，发布《文化产业振兴规划》，印刷复制业被列为今后重点发展的九大文化产业之一；2010年，正值“十一五”末期，全国各行各业都在为“十二五”规划的制定进行着热烈的讨论和细致的调研/分析/测算等工作，印刷行业也同样积极参与其中；2011年上半年，“中小企业倒闭潮”的消息不胫而走，有业内人士表示印刷企业的困境才刚刚开始……

　　用“风云变幻”来形容这几年来印刷行业的发展，并不为过。不止一个两个印刷企业老板表示“不知道如何走下去”，转型还是升级，成为诸多印刷企业高层纠结的问题。

　　不管市场如何变，根据印刷业十二五规划所传达的精神，“到十二五末，从印刷大国向印刷强国的转变取得重大进展，争取在新闻出版业中提前实现强国目标”、“加快国家印刷示范企业建设步伐，培育一批具有国际竞争力的优势印刷企业”“大力推动绿色印刷发展”“在全行业推广数字化技术”的指导思想下，印刷业发展目标已经非常明晰，行业需要做的就是如何将这些精神落到实处